Na mijn Bachelor Economie & Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit en mijn Master Financial Management aan Nyenrode Business University ben ik begonnen bij een groot financieel advieskantoor. Als M&A Trainee heb ik daar bij vier afdelingen gewerkt: Debt & Capital Advisory, Transaction Services, Corporate Finance en Valuations & Modelling. Een brede start, waarbij ik vanuit verschillende invalshoeken naar transacties heb leren kijken.
Daarna heb ik de overstap gemaakt naar een M&A boetiek. Daar zat ik dichter op de dealmaking zelf en werkte ik mee aan verschillende transacties. In die periode heb ik veel ondernemers leren kennen en gezien hoe zo'n traject tot stand komt.
Bij M&A werk je vaak toe naar één duidelijk moment: de transactie. Bij restructuring zit je ook in die andere fases aan tafel, juist wanneer ondernemers belangrijke keuzes moeten maken over de toekomst van hun bedrijf. Dat maakt het werk voor mij inhoudelijk breder en persoonlijker.
In mijn eerste jaar bij Kruger heb ik aan uiteenlopende trajecten gewerkt. De ene opdracht speelt bij een ondernemer in de maakindustrie, de volgende bij een dienstverlener of een retail onderneming. Elk traject brengt zijn eigen vraagstukken mee en vraagt om een andere invalshoek. Je leert daardoor niet alleen verschillende sectoren kennen, maar ook hoe ondernemers naar hun eigen markt en onderneming kijken.
Wat het werk inhoudelijk kenmerkt, is de combinatie van cijfers en persoonlijk contact. De cijfers vertellen een deel van het verhaal; de rest komt uit de gesprekken met de ondernemer, het managementteam en de werknemers.
Bij elk traject weeg je bovendien de belangen af van de partijen eromheen: de ondernemer, de financier en de overige stakeholders. Een oplossing die voor de ondernemer werkt, moet ook voor de andere partijen werkbaar zijn.
Kenmerkend voor de werkwijze bij Kruger is dat we zaken volledig onderbouwen. We willen in detail weten hoe iets in elkaar zit. Een uitspraak over een onderneming staat pas als duidelijk is waar die op gebaseerd is: welke cijfers, welke gesprekken en welke aannames. Dat vraagt om precisie en om de bereidheid een vraagstuk verder uit te diepen dan op het eerste gezicht nodig lijkt.
Die werkwijze maakt het stellen van vragen vanzelfsprekend. Doordat iedereen gewend is om door te vragen, is de drempel laag om een vraagstuk met een collega te bespreken. Een hoge inhoudelijke standaard en het scherp houden van elkaar gaan zo samen.
De sfeer op kantoor past daarbij: korte lijnen, weinig gelaagdheid en, ondanks de stevige inhoud van het werk, een informele omgeving. Mensen lopen bij elkaar langs om iets te toetsen of een tweede mening te vragen.
Tot slot is er bij Kruger ruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor je tijdsbesteding. Het werk is intensief en het tempo ligt hoog, maar door de manier waarop projecten zijn georganiseerd hoeft dat niet ten koste te gaan van andere dingen. Dat biedt een mooie balans tussen inhoudelijke uitdaging en de ruimte om die zelf vorm te geven. Voor mij is dat een belangrijke reden waarom ik graag bij Kruger werk.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief
Lid Dutch Turnaround Association en European Association of Certified Turnaround Professionals
Website developed by VrijdagOnline
